找到包裝盒或袋裝包裝的打開方式標識，通常位于包裝盒或袋裝包裝的邊角處。

將打開方式標識所指的位置撕開或拉開，即可打開包裝盒或袋裝包裝。

如果您無法找到打開方式標識或無法按照打開方式標識所指的位置打開包裝盒或袋裝包裝，您可以嘗試用小刀、剪刀或其他尖銳工具在包裝盒或袋裝包裝的邊角處切開，或者用力拉開包裝盒或袋裝包裝的邊緣。

注意：在打開包裝盒或袋裝包裝時，請務必小心，以免造成傷害。

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淺談京東自營模式和POP模式的一些見解

      作者在一家傳統(tǒng)的糧油企業(yè)里面工作，負責的渠道是京東平臺上面的自營業(yè)務，當然京東的業(yè)務除了自營板塊外，還有京東POP，新通路渠道，自營板塊是屬于B2B板塊，pop則是B 2C，C2C板塊的。本文僅討論自營模塊和京東pop的兩種模式。

      自營模式，也就是B2B的模式，指的是企業(yè)對企業(yè)，沒錯，京東自營的商家對接的不是消費者，而是平臺方的采購采銷人員，我們更像是一個供貨渠道，將貨物賣給京東，協(xié)助平臺方運營，然后京東再賣給消費者；POP是B2C和C2C模式，分為京東XXX品牌官方旗艦店和個人專營店，前者是品牌方在京東渠道自己開店，后者是各種代理商或者零售商拿著品牌方的貨物在上面售賣。對消費者來說，這幾種模式對他們的影響不是那么直接，對于從事電商行業(yè)的人來說，那就大有不同了，我現(xiàn)在說下模式不同下的，各種區(qū)別。

第一，客戶主體不同

     自營模式，品牌方的客戶主體是京東平臺，是渠道端，屬于B2B，京東平臺花錢跟品牌方先買貨，然后再賣給消費者，平臺方對消費者是B2C，品牌方把貨賣給平臺的時候，其實交易已經(jīng)完成了，就等賬期內錢回到供應商賬戶內，平臺再自己把貨賣給消費者。京東自營，貨款的賬期大概是60天，糧油類的扣點大概是10%-15%。

     POP模式，品牌方的客戶主體是消費者，主要是零售端，屬于B2C，像京東XX品牌官方旗艦店，一般是品牌方在京東上面自己開店，自己運營以店鋪為主的運營，直接對接消費者，只運營自己品牌的商品。另外還有一類是個人專營店，這種一般是零售商，代理商通過各種渠道拿到品牌的貨物，然后在京東平臺上開的專營店，這類也是直接對接消費者，但是售賣的商品五花八門，什么品牌的商品都有。

 第二.供應鏈端口和客服端口的不同

    自營模式，供應商在平臺下訂單購買貨物后，將貨物統(tǒng)一運輸?shù)骄〇|倉庫，消費者下單購買自營的商品，京東物流配送，京東客服負責售后，供應商不負責這一塊。

     POP模式，品牌方要專門組建供應鏈團隊和客服團隊，要有自己的倉庫負責商品的管理，消費者下單，需要發(fā)快遞，消費者的售前售后客服也是由供應商自己的客服負責；個人專營店也是一樣，自己負責供應商和售前售后客服。

     另外一個值得提的就是，POP品牌店和個人專營店也是可以讓京東物流配送的，要申請使用京東的物流，后面京東快遞上門收件再派送，模式和四通一達一個樣，但是使用京東物流在京東平臺上面有加權重，會有部分流量傾斜，而且部分消費者會專門選京東物流配送的商品，這當然是沒理解自營和pop使用京東物流的成分在里面。

第三.日常運營工作的不同

    自營模式，雖然是B2B，但不是代表送貨到京東倉庫后就沒事了，也是有日常運營的，這種運營叫做協(xié)助運營，供應商需要提供一個團隊協(xié)助京東采銷，畢竟只有供應商才是最了解自己的商品，知道哪些好賣。自營模式京東采銷會每天分配大量的流量資源給你，免費的，對，就是免費的，供應商自營團隊就是負責將這些流量資源，合理地分配到自己的商品，讓他最大可能的產(chǎn)生銷售。

    POP模式日常的工作就是在開快車為主的營銷工具，提高自己商品的曝光，然后通過售前客服等方式，引導消費者下單成交，然后配送，需要極限去發(fā)揮運營團隊的運營能力。同品牌的POP店鋪的運營能力基本比自營團隊要更精細化，靈活，但是銷售額一般遠不如自營商品，因為兩者相差的資源和成本天差地別。

第四.資源和成本的不同

     自營模式的資源主要有3類，平臺站內的免費資源，以快車為主的推廣資源，以招商資源為主的資源包。

     自營模式的免費資源，京東秒殺（KA商家有配數(shù)量，日銷可以達10萬以上），品類秒殺，品牌秒殺，京東閃購，活動會場單坑，京東超市限時秒殺資源等。這些資源多到起碼要一個人每天不停地對接京東采銷提報。

     快車，挑客等推廣資源，這是以京準通為主的營銷工具，每天除了提報免費資源，為了獲取更多的流量和銷售，自營團隊也會有人負責將自營商品進行快車投放，挑客投放等。這是需要花錢的，但是京東快車，自營商家目前可以雙記68%，也是你花費10萬塊，后面返利抵消6萬8，這一點pop商家沒有雙記，也就說自營商家和POP商家同一個商品開快車的營銷成本只有POP商家的32%。

     招商資源包，這種一般在大節(jié)點才有，像糧油節(jié)，端午節(jié)，中秋節(jié)，618，雙十一等月份才有，平臺會打包售賣資源位，一般里面分為T1.T2,T3檔，資源包20萬-500萬不等的價格，也有雙記比例，40%-70%之間。

     POP模式的資源主要是以快車為主的推廣資源，和各類秒殺的資源的購買。

     POP模式，流量主要依靠以快車為主的營銷工具，他們一般沒有雙記，都是燒多少錢就是多少錢。然后QQ群購買京東秒殺，品類秒殺，品牌秒殺，閃購資源等，在這里，自營商家多到可能用不完的京東秒殺，閃購，賣得死貴死貴的，一個京東秒殺5萬塊，一檔京東閃購三天3萬塊，POP商家都是省省地購買，這也是我做POP的同事每天對我恨得不要不要的原因，他每天拼了命各種找資源，買流量，而我主要負責提報采銷給我的資源就好了，然后，他的銷售只有我的30%不到。

第五，POP模式下的運營延伸

     自營模式下的商品，除了掛著京東XX品牌自營旗艦店下，還有很多的自營店鋪可以進入，例如京東京造自營旗艦店，類目主題自營店，京東PLUS會員等，

     京東京造自營旗艦店，相當于京東自己在自己平臺開了一個京東和商家聯(lián)合款的店鋪，由供應商生產(chǎn)，然后貼牌由京東售賣，各類目的商品都有聯(lián)合款，京東京造自營旗艦店，更像是京東雜貨店的存在，各種京東主題的商品。

     類目主題自營旗艦店，就是不同品牌同一知名主題的旗艦店，比如京東糧油類目的五常大米自營旗艦店，里面有喬府大院，陸家園子，葵花陽光，磨米世家等五常大米品牌的自營旗艦店，五常是中國地標性東北大米生產(chǎn)地區(qū)，五常大米是具有標志性的產(chǎn)品，這就是類目主題的自營旗艦店，其他像什么美妝自營主題店也是同樣的東西，將知名品牌的自營商品都放到一個店鋪單獨運營、

    京東PLUS會員店，這個店鋪只服務于京東開通PLUS會員店的客戶，類似于山姆旗艦店，采取會員店，這里面的產(chǎn)品品質高端，價格昂貴，但是用戶的消費力最強。

     pop模式下，更多的是類目主題的POP店，像家居主題的POP店，售賣各種和居家相關的產(chǎn)品，品牌方自己開店的話，一般是將自己旗下所有品牌（可能有好幾個品牌）和家居相關的產(chǎn)品融在同一個店鋪里面，定位這類的用戶，給人一種專業(yè)的感覺。而不是像普通品牌旗艦店，只是單純將這個品牌里面所有的商品都放進這個店鋪里面，里面的產(chǎn)品可能有清潔的，可能有家居的，可能有工具的，可能有建材的，給人一種品牌雜貨店的感覺。主題POP店也是目前很多做大的POP店相對高端運營模式。

     好了，這是我對自營模式和POP模式的一些基本認知，可能有不全面的地方，有說得不盡對的地方，這就是我個人對這兩種模式的一些認知。后面如果我更深更多更全面的理解，我還會繼續(xù)發(fā)文，除了和網(wǎng)友分享一些電商行業(yè)內的東西，也是在不斷加深對自己行業(yè)知識的理解，歡迎大家一起討論。

京東京造狗糧什么檔次

京東京造的品質屬于中高檔次。其中，醇粹黑標的性價比非常高，無谷、75%的含肉量、12元的單價，相比其他品牌來說非常有優(yōu)勢。而且，該的原料可溯源，肉含量達到了75%，其中有20%的鮮雞肉，粗蛋白含量達到了33%，粗脂肪含量達到了18%，符合中高端的營養(yǎng)標準。

此外，京東京造中的其他幾款產(chǎn)品也屬于中高檔次，但具體品質還需結合各款的具體配方和成分含量來評估。

京東京造貓糧怎么樣小紅書

好。

1、京東京造貓糧是京東自主推出生活品牌，京東京造旗下的寵物主糧產(chǎn)品。

2、京造這一款雞肉味貓糧用料較足，營養(yǎng)品質在線，小顆粒，適口性強，漢歐代。

京東京造狗糧怎么樣

好。

1、配方好：京東京造采用天然糧為基礎，不含人工添加劑或防腐劑。它的配方經(jīng)過精心設計，能夠提供犬類所需的全面營養(yǎng)，包括適當?shù)目偭住⒋种尽⒋值鞍踪|等成分，有助于維持寵物的健康和活力。

2、口感豐富：京東京造采用了雙拼設計，例如全價牛肉粒雙拼中的牛肉粒和雞肉味。雙拼設計能夠滿足狗狗對不同口味的需求，增加食欲和食物的吸引力。